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项目经理的禁忌有哪些?

[ 日期:2021/4/30 ]

恒佳PMP培训中心

1、太听话

“我就是个干活的,领导让我干啥就干啥,错了是领导的事。”这种心态,千万不要有!项目经理是对目标负责的管理角色。“对目标负责”就意味着,不管过程如何,最后目标没有实现,你就要背锅。况且,你听了领导的话,把项目做砸了,你也不可能跑去和领导争辩:“我是听了你的,才把项目做砸了的”。

成熟的项目经理,会在战略和需求上,充分理解上级的意愿。在执行上,灵活应变。久而久之,领导会对你更放心。

2、计划不明

某项目上马之初,管理人员如果忽视了项目前期准备,只对工作做出每月计划和每周计划,但并未细化,空有工作目标。项目开始后,中层管理者及执行者对阶段目标解读不同,最后导致结果不同。

3、越限下达指令

任务下达要责任到人,最好不要越限下达。因为你不了解每个人的具体情况,一个开发人员的任务情况,只有其开发经理最熟悉。

如果是部门经理下达任务,就先下达给开发经理,然后由开发经理下达给开发人员。

如果其他开发小组需要其他人帮忙,则需要向部门经理申请,由部门经理协调,然后下达任务到开发经理。这样,一切都清晰了。

4、会议太多、太长

虽说只有开会才能了解项目进度,但是一定要严格控制频度和时间。很多开会说的都不是正事,大多时间都在扯皮。与其浪费时间在这里,还不如让团队多花点儿时间在工作上。

5、主次不分,考核不明

工作内容,没有分类处理。工作中出现的问题,也没有分类处理,眉毛胡子一把抓,哪个问题来了就处理哪个问题,造成项目失控,有效工作时间减少。

对于项目人员考核,没有明确和坚定的标准,管理松散,导致纪律性不强,执行中明显出现偏差和不足,最终使项目偏离目标。

6、各自为政,团队不合

团队管理没有明确的分工,各自为政。没有沟通和交流,各自进度无法共享,问题也无法共同处理。

开展工作时,没有明确的目标,导致团队成员理解差异、思想没有得到统一,最后靠强硬的政令和权力的级别推动项目进展,项目由主动推进变成被动执行,执行效果差别很大。

项目开始后,计划调整没有同步,调整前没有告知其他成员,相互间沟通不及时,对自我工作没有统一的规划和控制系统,造成认知的空挡和误解,削弱了团队的积极性。

7、偏离执行,态度不正

对工作理解不深,追求对自我有利的工作目标和工作地点,在执行中缺乏对工作的整体认知。例如,为了兼顾其他个人利益,争取在方便自己的地点工作而不是按工作原则进行分配,最终影响了工作。

因为项目团队思想没有统一,存在各自认知偏差,本身对待工作的态度不同,导致工作中执行偏离,并对偏离后的调整认知不足。

看到这里,其实很多读者会发现,做好一个项目所遇到的困难远远不止这些,笔者在这里只是引玉之砖,希望能起到一定的作用。

8、不懂团队建设

虽然很多项目经理都是“工作狂”,但你千万别拿自己的标准去要求团队成员。跟你干活的这些人,不是机器人,也有累和烦的时候,如何调节这些人的心态很重要。

硬活每个人都能干,可是对于沟通和团队建设这些软技能,并非每个人都能干好。这个才是辨别一个领导是否能够胜任的主要因素。

不懂得发展自己的团队,即使你是技术大牛,经验十足,也不是个合格的项目经理。

懂得搞团队建设的项目经理,能让每个成员共同为目标而努力,实现1+1>2的目标,体现团队的优越性。

如果项目经理没发挥这方面的作用,长此以往,人员变动频繁,干活的人唉声叹气,整个工作氛围死气沉沉,工作效率低下…最后弄得人心涣散,团队散了,项目完了。

经常组织活动,丰富大家的业余生活。既能增进彼此的了解,也能增加大家的幸福感。并且团队的凝聚力也会在潜移默化中有所提升。

9、批评多多,吝啬鼓励

项目经理对于团队成员出现的问题,不能一棒子打死。即使代码写得的确很烂,但是也要中肯地给予一些合理化建议,千万别说这种话:“你写的什么代码?“”找个高中生都写得比你好,我看你这么多年白学了。“

这样苛刻的语言,有几个能容忍得了。有的直接走人,有的即使忍痛留下来,工作积极性也会大打折扣。

工作本该是轻松、友爱的气氛,别搞成死敌较劲。多说些鼓励的话:“这次没干好,下次努力,私下下功夫夯实下基础。”“这次有进步,干得不错。”“很好,很强大,大家辛苦了。”

尽管是简单的几句话,但在团队成员心理可能引起蝴蝶效应,工作更加努力。
  
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前,已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下:报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历,并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者,申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。(在计算项目管理月份时,所要求的36个月是不重叠的、单独的。)
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者,申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月。

PMP认证不分行业,适合任何领域行业的项目,是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业,还是电信、金融、通信领域,PMP证书都受到广泛的高度认可。

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