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项目经理的压力都有什么?

[ 日期:2021/4/28 ]

恒佳PMP培训中心

项目经理要对一个项目的成败负责,这无疑比其他人员面临着更多更大的压力。项目中频繁变更的需求、紧张的进度安排、突如其来的变化等都会使项目经理陷入焦虑和痛苦。

从项目工作角度看,各个行业的项目经理几乎要面对一些相同的挑战:权力与责任的不对等、工作内容繁杂、资源紧缺成为常态、团队管理问题日益复杂、复杂的需求和频繁变更的需求等等。除了这些共性的困扰,每个项目在执行的过程中,还会遇到大量的具体问题。有技术性的、有管理性的。有的来自内部,有的来自外部,有的发生在下级部门,也有的源于高层领导。在这种全方位、多角度的重重包围下,项目经理的压力之大可想而知。下面我们就来看下项目经理有哪些具体的压力!

1、需求管理
只有理解技术实现原理,才能和技术人员对得上话,得到技术人员尊重,也可以避免被技术忽悠。

2、目标管理
目标管理是个技术活,但更多还是得靠经验。做好目标管理有两个技巧:版本计划和里程碑。

里程碑的目的是分散项目风险,类似于敏捷开发代替传统瀑布流式的开发,及时交付避免项目最终节点快到时搞个大新闻,迟迟不能交付。

如果前面的里程碑在进度和质量上出了问题,一定会影响到后面的里程碑,所以里程碑作为重要的过程管理手段,一定要有并且目标明确。

3、沟通管理
沟通的尺度把控得有技巧,太频繁会对做事的产生打扰影响工作效率,太稀疏会导致信息不同步产生风险。每日晨会久了大多会流于形式,毕竟并不是每天都会发生需要协作的事情。

4、流程管理
流程好不好得看你怎么用,敏捷开发不注重流程这种方式,对工作效率并不一定有帮助。如果不做需求评审就开干需求变更了属于自讨苦吃;如果不做程序设计就开干,bug多维护时间长属于还得自己扛。

如果怕得罪人产品提出需求就去做,显得没有格局误了进度影响产品成功这个锅你得背。

5、资源管理
对内资源管理最好的方式是先通过自己的努力去调动资源,如果无法调动直接上升到领导层,让对应领域的领导协调效率高。对于特别难搞的问题,拉通各领域骨干组成专家团队问诊,避免风险扩大。

6、风险管理
任何一个项目都会有影响成功的关键因素,并且只要是有竞争力的产品,这些关键因素都是不太好搞的,比如一款搜题APP,搜得又快又准就是核心竞争力,但是搜得准需要足够多的资源支撑,要很多很多钱。

搜得快需要技术能力强,在各环节做极致优化,但现实情况是很多团队光完成项目进度就够忙的了,没有足够的精力和能力去做优化。

但只要你理解业务,知道这件事情非搞定不可才能让产品在市场上取得成功,即使有再大的助力都要去推动。如果确实以团队现有的资源和能力搞不定,要和团队一起想应对方案,比如接入第三方资源,技术第三方力量搞定。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前,已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下:报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历,并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者,申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。(在计算项目管理月份时,所要求的36个月是不重叠的、单独的。)
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者,申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月。

PMP认证不分行业,适合任何领域行业的项目,是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业,还是电信、金融、通信领域,PMP证书都受到广泛的高度认可。

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