当前位置:首页 >> 正文

敏捷开发流程管理三要素是什么?

[ 日期:2021/4/21 ]

恒佳PMP培训中心

常常会听到敏捷开发管理流程这个词,但使用敏捷项目管理工具需要遵循的三原则以及敏捷开发流程管理三要素,你都清楚吗?

今天,一起来学习敏捷开发流程相关知识吧。

一、管理工具需遵循三原则

使用敏捷项目管理工具需要遵守三个原则:
1、流程优先,工具次之;
2、开发流程需可复用;
3、正确做法需可复制。

因为人们在选择或使用敏捷项目管理工具时,往往会忽略开发流程中的某些关键要素,所以重点对第一个原则中提到的“流程”进行了介绍,以期帮助大家对开发流程有个更加完整的认识。

二、开发流程三要素

开发流程中有三个关键要素:工作、人、计划,它们也都是在敏捷开发管理工具中需要不断复用的要素。下面我们具体看看这三个要素都有哪些需要注意的地方。

要素一:工作

主要是“是什么”的问题,涉及了功能、用户故事、任务、Bug等。

你正在使用哪个工作项?开发流程中工作如何分解?工作项需要多少个层级?工作项之间需要什么依赖?除了层级分解外,我们是否需要在管理工具中复用其他依赖?如何定义一个项目或工作项结束了?我们是否需要指定一个完成范围,或者将项目与时间捆绑起来?我们是否需要为工作项的设置多个最终状态?

要素二:人

主要是“是谁(角色)”的问题,涉及开发团队、产品负责人、项目主管、用户等。

团队成员如何管理?团队功能是否有交叉?是功能团队、项目团队、部门还是压根就没有团队?每个团队的开发流程是一样的吗?我们是否在必要时安排几支团队到“史诗”或“用户故事”层级中?未在开发团队或项目中的角色是否也需要了解工作流程?如客户、经理。

要素三:计划

时间问题,涉及发布、迭代。

我们如何进行backlog管理?backlog项都来自哪里?我们应如何整理backlog?

项目/发布/迭代:我们是否有交叉项目(或交叉团队)的发布?是否有并行迭代或发布?我们是否将项目分解为多个阶段执行了呢(如UX、原型、功能设计)?

我们在使用哪个报告?这个非常重要,一定要检查工具是否具备了我们所需的全部报告。

这里提供的3个关键要素(工作、人、计划)可以帮助我们在选择或使用敏捷开发管理工具时更加全面地把握开发流程,不致于只根据部分要素就做出选择。
  
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前,已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下:报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历,并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者,申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。(在计算项目管理月份时,所要求的36个月是不重叠的、单独的。)
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者,申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月。

PMP认证不分行业,适合任何领域行业的项目,是通用的项目管理理念。在自我提升、晋升、加薪方面都会对你有所帮助。PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业,还是电信、金融、通信领域,PMP证书都受到广泛的高度认可。

分享到: