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项目经理该如何带好你的团队

[ 日期:2021/1/13 ]

恒佳PMP培训中心

在组织或部门之中,团队合作精神尤为重要。作为一个领导者,需要具备很好的凝聚能力,把大多数组员各方面的特性调动起来,同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。

带人,这是一门艺术。本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人,你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法,一定会对身为管理者的你有所帮助。

一、1个理念
培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!

二、4个原则
1、员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预。
2、不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效。
3、一个方法走不通,引导员工找其他方法。
4、发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习。

三、7个步骤
1、创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。
2、调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。
3、帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。
4、调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。
5、赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。
6、让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。
7、引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。

四、10条建议,创建强大的工作关系
强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢?

1、确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系
在理想的状况下,这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。

2、关注他们思考和讲话的方式,适应他们的语言
如果想要和某个人沟通,最好要说对方的语言——包括措辞语句,也包括其他非语言的层面。

3、在分析情况的时候,快速、清晰、简明
要让对方认可你作为管理者和领导的位置,你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。

与现实脱节的理论上的“杰作”,还有展现自己的智慧,这可能在很多公司都很常见,但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻,满足虚荣心,但是不会对工作推进有什么帮助。

4、简单
现实情况已经足够复杂了,没必要让问题更复杂。

5、以对员工有效的方法为基础
虽然员工可能会询问你对各种问题的看法,但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素,我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。

6、承诺很关键
如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态,你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。

7、远离做他们的救世主的幻想
这些想法不要有:“没有我你们什么也做不了。”、“我是不可或缺的,因为我对你们解决这个问题至关重要。”

提醒自己不要扮演传道者的角色:“我看到光了!如果你们按照我说的做,我保证你们会在公司很成功。”记住卡尔·惠特克的话:“管好你传教士般的使命感,否则你会被食人族吃掉。”

8、合作
你无法在真空中工作,而在公司中工作意味着要与人一起工作。从这本书中你会学到,团队(Team)代表一起工作的每个人可以做得更好(Together Everybody Achieves More.)

9、慢一些,顺其自然
在商业环境中,很少有“一见钟情”的事情,所以要花时间慢慢培养,从第一次接触慢慢发展到合作关系。

10、黄金法则:演变优于剧变
能了解团队成员的优、略势的能力,从实际出发,见微知著,调动团队每个成员的积极自我表现力,灵活机智,不拘一格,发挥个人专长。

集思广益 ,凝团队的智慧,使每个成员轻装上阵(没有思想包袱),心往一处想,劲往一处使,事往一处干,这样一个团队就会如出闸猛虎,所向披靡。

2021年项目管理认证考试时间安排如下:
2021年4月11日
2021年6月19日
2021年9月11日
2021年12月11日

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前,已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下:报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历,并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者,申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。(在计算项目管理月份时,所要求的36个月是不重叠的、单独的。)
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者,申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月。

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