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项目经理应掌握的10个处事技巧

[ 日期:2021/1/11 ]

恒佳PMP培训中心

1、沟通要当面
现在微信使用很普遍,但是发信息仍然不能拉近人们之间的关系。所以,项目经理要做到每周至少拜访自己的客户一次,当面聊一下项目的进展和未来的计划。

2、不要成为老黄牛
从小我们就被教育“只有好好努力,机会才会找上你”。可是真的是这样吗?真正通过埋头苦干得到重用的人太少了。所以,作为项目经理,你一定要将努力和成绩告诉大家,最好告诉你的老板。

3、别盯着别人
俗话说得好:“人比人气死人”。所以,作为职场中的项目经理除了要保持好的心态之外,不要盯着别人,因为有的人优秀起来真的会吓到你。所以,还是多看看自己,把自己的空闲时间拿出来读书、学英语、学技能。不要羡慕人家优秀的同时,自己还在追剧、打着王者荣耀。

4、保持适当距离
“留一手”,很多时候不是你掏心掏肺、全盘脱出,就是那个最忠诚、最值得重用的人。学会和别人保持距离,不是坏事。在职场中,要学会自我保护,才能发展得更好。不要相信闷头干活就没事了,有时候祸从天上降真的存在。

5、识人比做事更重要
你真的了解一个人吗?你真的知道他是什么样的人吗?他真的值得信赖吗?项目经理最重要的软技能之一就是识人。当你知道这个人是什么样的人的时候,你也就知道用什么方式来对待他,他才会对你心服口服,心甘情愿地完成工作。在招聘的时候尤其要注意,一不小心就会招到一个“不速之客”。

洛克菲勒说过:绩效奖励最重要的就是给你的员工他想要的,有的人想要休息、有的人想要工作、有的人想要涨薪。洛克菲勒

6、适度妥协不认输
现在是自尊心横行的时代,很多人将自尊心挂在嘴边。刚过易折,软弱可欺,两个极端都要不得。有时,项目团队成员不听项目经理的安排,这时不要硬杠,而要听一听意见,如果不是原则性的问题,没必要争是非对错,妥协就是最好的解决办法。
  
7、正确理解“积极主动”
有些人用力过猛,什么都要插一脚,什么都要让他来,看似积极主动,其实争强好胜。这样不仅容易得罪同事,也容易败坏自己的口碑。积极主动的含义并不是随意插手别人的工作,拼命表现,而是主动思考、优化工作、提出建议、协助落实。
 
8、心软容易掉坑
别人请你帮忙,有一些忙能帮,有一些忙不能帮,不要觉得拒绝别人很残忍,有可能你的帮忙使双方变得更残忍,甚至可能让自己掉进坑里。你要相信,真正值得你去帮忙的朋友是不会舍得让你为难的。
  
9、思考永不过时
只干活不思考,只能打杂打到老。思考是人类进步的关键,只有不断地思考,才有了许许多多新的东西。项目经理必须懂得思考,思考计划、实施、客户、交付、复盘、改进等,只有这样才能让项目变得越来越顺畅。

10、计划赶不上变化
想象是美好的,计划是理想的。随时都有可能发生一些意想不到的事情,打破美好。面对突如其来的情况,项目经理必须学会应急管理,要知道应急办法,甚至在事发之前能做好预测。

2021年项目管理认证考试时间安排如下:
2021年4月11日
2021年6月19日
2021年9月11日
2021年12月11日

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前,已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。

PMP的报考所需条件如下:报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历,并出示相关证书复印件。
1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者,申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。(在计算项目管理月份时,所要求的36个月是不重叠的、单独的。)
2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者,申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月。

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