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关于项目管理办公室PMO的类型介绍

[ 日期:2020/8/10 ]

恒佳PMP培训中心

一、项目管理办公室的概念:
   
项目管理办公室(PMO)是组织单元,通常被认为是企业项目管理能力建设机制的重要组成部分。其一般形式为:项目办公室、项目支持办公室、项目管理办公室、大型计划办公室等。

二、企业项目管理办公室的类型:
   
按照不同的组织文化、组织结构、项目管理成熟度,PMO可分为三种类型:保证型、控制型、战略型三种类型。

1、保证型:PMO建立的初级阶段,主要为项目经理提供管理支持、行政支持、培训、咨询顾问、技术服务、知识管理等支持服务。低调辅助,易实施和执行,少反对和权利之争。主要向主管副总和项目经理汇报。

2、控制型:强矩阵组织结构中容易实现,PMO有用很大的权力,相当于公司的管理层
对于项目进行整体的管理和控制,保证项目的顺利执行,以实施项目目标和组织目标

3、战略型:PMO发展的高级阶段,承担企业项目筛选、企业战略目标确定与分解任务
承上启下,可直接向最高管理者汇报

三、企业项目管理办公室的职能:

1、开发和维护项目管理方法、标准和程序;
2、为企业提供项目管理的咨询和指导;
3、为企业提供合格的项目经理;
4、为企业提供项目管理培训;
5、为企业提供有关项目管理的其他支持。

四、企业项目管理办公室的运行:

1、确定PMO提供的服务内容,必须得到高层领导和项目经理的认可;
2、确定PMO人员的职能和技能要求;
3、建立PMO并宣布其开始运作
4、工作中与总经理及项目经理密切联系以便了解他们的需求并满足他们的需求;
5、在向项目经理服务时,通过不断满足他们的需求,扩大PMO的服务范围;
6、在PMO客户的经常参与下,不断的改善其技能和完善其职责;
7、为客户提供最佳的服务。

PMO通常不是决策机构和项目的管理机构,而是一个项目决策的支持机构和项目管理的服务机构。

项目管理协会(PMI)推出的PMP(Project Management Professional,项目管理专业人士)考试认证已成为全球公认权威的项目管理专业资格认证,PMP认证在全球200多个国家和地区获得广泛的专业认可。

PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志,是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件,同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。PMP证书,被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。

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