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项目经理和产品经理,有何不同?

[ 日期:2020/7/31 ]

恒佳PMP培训中心一、项目经理的岗位职责

1、计划
1)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
2)项目过程、活动的标准化规范化。
3)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。
4)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、组织
1)组织项目所需的各项资源
2)设置项目组中的各种角色并分配好各角色的责任与权限
3)定制项目组内外的沟通计划
4)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流
5)处理项目组与其它项目干系人之间的关系
6)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系
7)安排客户培训工作

3、领导
1)保证项目组目标理解一致
2)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响
3)提升项目组士气,加强项目组凝聚力
4)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度
5)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划
6)定期组织项目组成员进行相关技术培训及与项目相关的行业培训等
7)及时发现项目组中出现的问题
8)及时处理项目组中出现的问题

4、控制
1)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标
2)在项目生命周期各阶段跟踪、检查项目组成员的工作质量
3)定期向领导汇报项目工作进度及项目开发过程中的难题
4)了解项目成员的工作进度,对项目进行配置管理与规划

二、产品经理的岗位职责

1)负责相关产品线的销售和市场规划、市场推广策略及市场行动计划,协调市场部和各区域落实该行动计划
2)组织各类宣传资料产品资料和培训资料及时对销售人员和相关人员进行产品培训和销售技巧培训
3)负责协调相关产品线的市场推广活动
4)与各区域负责人协商并制定相关产品线的市场推广活动方案和行动计划,负责该产品线的市场推广方案的执行和落实
5)制定相关产品线的销售策略并执行

2、产品经理的核心价值观
1)行业认知及分析
2)需求分析及系统化
3)用户体验及产品设计

三、项目经理与产品经理之间的区别

1、背景需求

首先,从知识领域来说,项目经理会要求技术背景,一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当,他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划,偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛,且不一定非要求懂技术。

2、责任周期

其次,从责任周期来说,项目经理职责有始有终,他可以负责完一个项目后,再无缝切换到另外一个项目,而产品经理基本不能,产品经理随着产品一同成长,产品的成长更迭伴随着无数的项目。

3、侧重点

1)产品经理是做什么的
负责产品的规划,包括市场分析、竞争对手分析、用户分析等,制定产品方案或策略,并协调产品设计、工业设计、产品研发等,主要是围绕产品而做工作。

2)项目经理是怎么做
在产品经理确定产品后,项目经理用项目管理的方法,组织团队,去实现这个产品。主要考虑的事时间,成本,质量,产量等。最终使得产品经理的产品得以实现。

4、两者实质区别

假如把产品比作一个小孩,那么产品经理就是这个小孩的的妈,而项目经理是这个小孩成长过程的一个老师,老师可以教不同的小孩,小学老师可以把小孩从一年级培养到六年级,小孩结业,老师又换教另外一批学生。这样大家就明白了产品经理和项目经历的关系,老师可以换,而小孩的妈能随便换吗?

5、相辅相成

最后补充一点,产品经理和项目经理是相辅相成的。

如果产品经理,不能做好产品规划和定位,产品发展方向和路线错了,项目进度管控的再好,也出不来成绩。

如果项目经理不能做好进度把控,项目无法按时按质按量交付,再好的产品计划也无法落地。

产品经理决定上限,项目经理决定下限。当然,没有足够的资源,都是无稽之谈。

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