当前位置:首页 >> 正文

华为项目HRBP培养方案

[ 日期:2020/7/31 ]

恒佳PMP培训中心

华为公司的业务运营以项目制为基本模式,优秀的项目管理能力是华为的一大核心竞争力。从公司战略出发,为进一步提升项目运营与管理能力,华为将HRBP嵌入到各个项目团队中,并逐步形成了相对完善的项目HRBP后备人才培养体系。

一、如何打造一支胜任的项目HRBP队伍?

华为公司是世界通信行业的领军者,在上个世纪90年代末,华为就已引入多家知名智囊和咨询机构,不断优化人力资源管理制度。如今,华为设立了人力资源管理委员会、人力资源管理部和干部部三个职能机构,形成了独特且完善的人力资源管理系统。

2014年,华为大学基于公司战略先后推出了C8项目管理资源池培训班和HRBP赋能班,标志着华为项目HRBP后备人才培养工作进入到具体实施的阶段。

二、华为公司项目HRBP人才培养的需求

项目HRBP培养需求主要来源于三个方面:一是组织层面的分析,数据主要来源于任正非等人的公司内部讲话;二是华为公司已有的HRBP角色模型,来自公司的《HRBP 工作手册》;三是项目管理的现实需求,数据来自项目一线的访谈调研。

1、项目HRBP的人才培养理念
通过对公司内部讲话的分析可以得出:
1)公司高度重视项目中的人力资源工作,已从组织层面将项目HRBP定位为战略预备队,使其上升到人力资源战略高度;
2)项目HRBP后备人才的培养应与项目管理培训相结合,形成统一的系统;
3)项目HRBP后备人才培养遵循“训战结合,循环赋能”的人才培养模式理念。内部讲话的文本分析举例如下表:

2、项目HRBP人才培养的模型

依据在早些时候,华为公司就已经从理论层面构建了公司HRBP角色模型,为项目HRBP的培养提供了重要依据。

3、项目管理的现实需求

HRBP训战项目组访谈过20多位项目一线中高层管理人员后发现,公司项目管理中面临着很多挑战,需加强项目中的人力资源管理。被访者们纷纷提到,“HR在前期项目组建就应介入,HRBP不仅仅是HR,往前走一步,还要懂业务流程和PMP。”“为项目组招聘到合适的人,HRBP需要了解项目和业务。”“项目资源使用上存在浪费,人员使用缺乏规划,没有从盈利角度考虑结构、成本,没有及时释放资源,有些项目投标结束了,因为领导不放心,得等标后彻底澄清客户需求才放人,一留就是半个月。”“目前有不少在项目里打酱油的人,需要识别出来。”“项目奖评定时项目经理一人说了算,拍脑袋,缺乏效应的标准和透明度。”

综合考虑组织战略要求、已有理论模型和项目管理的现实挑战,经团队研讨和专家论证,得到华为公司项目HRBP所需的能力,据此,华为大学于陆续开展了项目HRBP 培养的实践项目,并逐渐形成体系。

三、华为公司项目HRBP人才培养的实践

华为项目HRBP后备人才培养工作主要从自主学习阶段、赋能培训阶段和在岗实战阶段三个方面展开。

1、自主学习阶段

华为公司HRBP后备队伍主要来自新入职员工和内部转岗人员。“应知应会”主要解决新上岗项目HRBP的HR基础知识薄弱、角色认知不清等问题,学员可借助公司现有的E-learning 平台自主完成基础知识的学习。在训战培养开始之前,公司为新上岗的项目HRBP提供了详细的自主学习路径。

2、赋能培训阶段

新上岗HRBP在完成课前学习与相关考试后,开始正式进入华为大学和干部部联合组织的“训战”培养环节。“训”阶段由华为大学负责,学员需要在华为大学先后完成企业文化培训班、HRBP赋能班、C8项目管理资源池作训班这三个培训班的学习。

1)企业文化与价值观培训
企业文化培训班隶属于华为大学教育学院新员工与企业文化培训系。新上岗HRBP若原是公司内部员工,可以选择性旁听企业文化培训的部分课程;若为新入职员工,则必须全程参与4天的新员工企业文化培训。企业文化培训的学习内容主要包括:任正非讲话之《致新员工书》、华为公司介绍、华为核心价值观、人力资源政策制度、职业责任与商业行为准则、新人新路等。此外,在课间和晚自习期间,班主任还会组织学员开展团队建设与团队体验活动,例如团队晨练、户外拓展游戏、室内模拟沟通游戏等。

在此过程中,新上岗HRB从业人员不仅需要学习和理解公司文化与核心价值观,还要思考未来如何将公司的核心价值观进一步传递到一线项目团队中去,有效承担核心价值观传承者的角色,做一个好“政委”。

2)项目HRBP赋能班

项目HRBP赋能班隶属于华为大学教育学院管理者学习方案部。与以往HRBP研讨赋能班不同的是,该培训项目针对项目HRBP开设,基于项目管理运作流程和关键管控点专门进行了课程开发与教学设计。项目HRBP赋能班的目标是使学员了解HRBP在项目中的定位和角色,掌握项目HRBP的基础知识,明确项目HRBP的关键动作和关键技能,快速融入项目,发挥项目HRBP在项目管理中的专业价值。

3)C8项目管理资源池作训班

C8项目管理资源池作训项目隶属于华为大学教育学院项目管理与案例学习方案部。该培训班的学员汇集了项目经理、技术、质量、供应链、财务、合同法务、项目控制等与交付项目管理有关的八个角色成员,称为项目管理“八大员”。正如任正非所说,“项目管理资源池主要是推动八大员的循环进步,倾向于以执行为中心……”C8项目管理资源池以提升项目经营能力为主,旨在建立八大员协同意识,了解项目管理各流程中的协同点与协同方法。

3、在岗实战阶段

完成华为大学的三项赋能培训之后,新上岗项目HRBP将奔赴一线,从模拟训练场进入项目实战。在进入项目的初始阶段,学员需同所在项目的项目经理和代表处HRD 等一起制定实践计划,之后开始为期6个月的在岗实战。

在完成这6个月的实战后,项目HRBP项目组将统一安排学员进行出营答辩,完成训战成绩评定和任职资格认证,出营后正式定岗,进入公司全球各地的项目或海外地区部和代表处,整个项目HRBP的培养工作至此结束。

项目管理协会(PMI)推出的PMP(Project Management Professional,项目管理专业人士)考试认证已成为全球公认权威的项目管理专业资格认证,PMP认证在全球200多个国家和地区获得广泛的专业认可。

PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志,是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件,同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。PMP证书,被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。

分享到: