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满分好评的项目管理课程

[ 日期:2020/7/30 ]

恒佳PMP培训中心

项目管理是很多人的痛点。能做好项目管理的人,在工作中很多时候都能做到游刃有余。

1、什么是项目管理?

工作涉及项目管理,生活中同样涉及一点项目管理知识的。项目时为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理通过运用管理的知识、工具、技能和技术于项目活动上,来解决项目的问题或达成项目的需求。通过周密的计划,管理好项目中的人、事、物,达成项目目标。

2、项目管理中,最费时的是第二部分:计划。

3、很多人会忽略W和H的问题。其中一个原因是很多课程都有这种提炼,很多人自己乱了。

启动阶段我们要做什么:为什么要立项、项目目标是什么、谁是干系人、怎么立项。

4、先搞清楚为什么很重要,磨刀不误砍柴工。

为什么要立项,多问几个为什么,了解最真实的目的和需求,解决最核心的问题,做正确的事。

5、识别真实的需求:want ≠ need 。

6、上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办?

7、大多数时候,这里有KPI。

项目目标是什么,目标是工作所指向的事物,可具体表现为要达到的战略地位、或者要达到的目的、要取得的成果、要生产的产品,或者准备提供的服务。

8、第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的:需求要明确。第二点市场的同学可能会比较头疼。第三点是启动时要考虑的。第四点是要考虑现实的能力。第五点,项目管理都是有周期的。

9、对着列出这几点很重要。

如何写项目目标:
我们要做什么?
我们为什么要做?
它将于什么时间完成?
需要哪些资源?
如何评估它的效果?
项目在哪里完成?

10、关于干系人,是找出PACE。P是Participant(参与者),A是Approver(审批者),C是Consultant(顾问),E是Executor(执行者)。(谢谢Cicy)


识别干系人:
哪些人或部门会受到该项目活动或结果的影响
由谁为项目提供资源,包括人员、场地、经费、时间等
常见的干系人有:发起人、高级管理人员、客户和用户(有时这两个角色是同一人,有时客户是购买者,用户是直接使用者)、供应商、组织内的团体、职能经理、合作伙伴。

分析有哪些干系人,分析干系人需求,分析其权利及影响力,分析其态度及利益,管理方案。

11、这里主要是流程立项,通常来说会召开一个启动大会。

12、工作分解的方法论,涉及到很多细节,需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。





13、最大的风险有时候会来自内部:领导要求变更。







14、有很多人可能会忽视了总结。一个项目做完了就是做完了,没有内容整理存档和个人经验提升的意识。


15、内容回顾。



就像开头说的,项目管理是很多人的痛点。做好项目管理能让自己省很多功夫。项目管理本身不生产价值,但是促使价值产生。

项目管理协会(PMI)推出的PMP(Project Management Professional,项目管理专业人士)考试认证已成为全球公认权威的项目管理专业资格认证,PMP认证在全球200多个国家和地区获得广泛的专业认可。

PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志,是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件,同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。PMP证书,被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。

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