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PMP项目管理认证考试考纲改版内容简介

[ 日期:2020/7/29 ]

恒佳PMP培训中心

中国大陆地区的PMP考试改版时间已经延期至2021年1月,新考纲意味着项目管理协会对项目管理人员的考核要求再次提升,也意味着PMP考试难度将加大。下面我们来看一下新旧考纲有何区别:

一、模块划分变化

老考纲按五大过程组:启动13%,规划24%,执行31%,监控25%,收尾7%;
新考纲按人员42%,过程50%,商业环境8%。

二、基本方法变化

据新考纲要求,约有一半的内容会基于预测型项目管理方法,而另一半则基于敏捷型或混合型项目管理方法。

三、文件的差异化

新版考纲的不同之处在于:
1、考纲中敏捷型方法的比重比较大;
2、考纲强调要管理项目本身与商业环境的相互影响;
3、其他方面,如考纲要求建立项目治理结构,要求对项目相关方进行辅导等。

1)模块1:人-42%

任务1 
管理冲突
理解冲突的来源和所处的阶段
分析冲突的背景
评估/推荐/促使达成恰当的冲突解决方法

任务2
带领团队
设定清晰的愿景和使命
支持多样性和包容性 (如,行为类型、思维过程)
重视仆人式领导 (如,仆人领导原则和团队联系起来)
确定恰当的领导风格 (如,指令型、合作型)
鼓舞、激励和影响团队成员及相关方(如,团队契约、社会契约、鼓励制度)
分析团队成员和相关方的各种方案

任务3
支持团队绩效
依据关键绩效指标(KPI)来评估团队绩效
支持和认可团队成员的成长和发展
确定恰当的反馈机制
验证绩效提升

任务4
给团队成员和相关方赋能
围绕团队优势进行组织
支持团队任务责任
评估任务责任的演示
确定和授予不同级别的决策权

任务5
确保团队成员和相关方经过充分培训
确定所需的能力和培训要素
根据培训需求确定培训方案
分配培训资源
衡量培训效果

任务6
建设团队
评估相关方技能
推断项目资源需求
持续评估和更新团队技能,以满足项目需求
维护团队和知识转移

任务7
解决并消除团队的防碍、障碍和阻碍者
确定团队的防碍、障碍和阻碍者
为团队的防碍、障碍和阻碍者排定优先级
利用网络实施解决方案来消除团队的防碍、障碍和阻碍者
通过持续评估,以确保团队的防碍、障碍和阻碍者得到解决

任务8
谈判项目协议
分析谈判的边界以达成协议
评估优先事项并确定最终目标
验证项目协议目标已满足
参与协议谈判
确定谈判策略

任务9
与相关方协作
评估相关方的参与需求
优化相关方需求、期望和项目目标的一致性
通过建立信任和影咱相关方,以实现项目目标

任务10
达成共识
分解情况以识别产生误解的根本原囚
调查必要的各方来达成共识
支持各方协议的成果
调查潜在的误解

任务11
参与和支持虚拟团队
检查虚拟团队成员的需求(如,环境、地埋、文化、全球化等)
调查促使虚拟团队成员参与的备选方案(如,沟通工具,集中办公)
实施促使虚拟团队成员参与的方案
持续评估虚拟团队成员参与的有效性

任务12
定义团队基本规则
与团队和外部的相关方沟通组织原则
营造一个促进遵守基本规则的环境
管理和纠正违反基本规则的行为

任务13
指导相关方
分配时间进行指导
识别并实施指导机会

任务14
运用情商来提升团队绩效
通过使用个性化指标来评估行为
分析个性化指标,并根据关键项目相关方的情感需求来调整。

2)模块2:流程-50%

任务1
以交付商业价值所需的紧迫性执行项目
评估增量交付价值的机会
检查整个项目的商业价值
支持团队根据需要来分解项目任务,以找到最小可行产品

任务2
管理沟通
分析所有相关方的沟通需求
确定所有相关方的沟通方式、渠道、频率和详细程度
有效传达项目信息和更新
确认沟通被理解并收到反馈

任务3
评估和管理风险
确定风险管理方案
迭代评估和确定风险优先级

任务4
相关方参与
分析相关方(如,权力利益方格,影响力、作用)
对相关方分类
按照类别促进相关方参与
制定、执行和确认相关方参与策略

任务5
计划并管理预算和资源
根据项目范围和过去项目的经验教训总结来估计预算需求
预测未来预算挑战
监控预算偏差,如有必要,根据治理流程进行调整
计划和管理资源

任务6
计划和管理进度
估算项目任务(里程碑、依赖关系、故事点)
利用基准和历史数据
基于方法论制定进度表
基于方法论监控执行过程
基于方法论调整进度
与其它项目和运营协调

任务7
计划和管理产品/可交付成果质量
确定项目可交付成果所需的质量标准
基于质量差距建议改进方案
持续调查项目可交付成果的质量

任务8
计划和管理范围
确定需求优先级
分解范园(如WBS,待办列表)
监控和确认范围

任务9
整合项目规划活动
整合项目/阶段计划
评估合并项目计划的依赖关系、差距和持续的商业价值
分析收集的数据
收集分析数据,做出明智的项目决策
确定关键信息需求

任务10
管理项目变更
预测并拥抱变更需求(如,遵循变更管理实践)
确定处理变更的策略
依据方法论执行变更管理策略
确定变更应对以推进项目。

任务11
计划和管理采购
确定资源需求和需要
沟通资源需求
管理供应商/合同
计划和管理采购决策
开发交付解决方案

任务12
项目管理工件
确定项目管理工件的需求(内容、时间、地点、人员等)
确认项目信息足否保持更新(如,版本控制),且所有相关方均可访问
持续评估管理项目工件的有效性

任务13
确定恰当的项目方法论/方法和实践
评估项目需求、复杂度和规模
建议项目执行策略(如,合同、财务)
建议项目方法论/实践(如,预测型、敏捷、混合型)
在项目生命周期中使用迭代、增量实践(如经验教训、相关方管理、风险)

任务14
建立项目治理结构
确定恰当的项目治理(如,推广项目治理)
定义上报路径和阀值

任务15
管理项目问题
识别风险转化来的问题
采用最佳行动处理问题,以取得项目成功
与相关方合作开发解决问题的方法

任务16
确保知识转移,保持项目连续性
与团队内部讨论项目职责
概述对工作环境的期望
确认知识转移的方法

任务17
计划和管理项目/阶段收尾或移交
确定成功结束项目或阶段的标准
确认移交准备情况(如,移交给运营团队或下一阶段)
结束项目或阶段活动(如,最终经验教训总结、回顾、采购、财务和资源)

3)模块3:商业环境-8%

任务1
计划和管理项目合规性
确认项目合规需求(如,安保、健康与安全、合规性)
对合规类别进行分类
确定影响合规的潜在威胁
使用方法来支持合规性
分析不合规的结果
确定满足合规需求的必要方法和行动(如,风险、法律)
衡量项目合规的程度

任务2
评估并交付项目的收益和价值
调查已确定的收益
为后续收益实现而签署所有权协议
验证测量机制已到位,以跟踪收益
评估交付方案来展示价值
评估相关方的价值获取过程

任务3
评估和解决外部商业环境变化对范围的影响
调查外部商业环境的变化(如法规、技术、地缘政治、市场)影响
为范围/待办列表变化建议方案(如,进度、成本变化)
持续审查外部商业环境变化对项目范围/待办列表的影响

任务4
支持组织变更
评估组织文化
评估组织变化对项目的影响,并确定相应的行动
评估项日对组织的影响,并确定相应

项目管理协会(PMI)推出的PMP(Project Management Professional,项目管理专业人士)考试认证已成为全球公认权威的项目管理专业资格认证,PMP认证在全球200多个国家和地区获得广泛的专业认可。

PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志,是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件,同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。PMP证书,被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。

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