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PMBOK工具和技术详解:如何使用SWOT分析

[ 日期:2020-6-11 ]

恒佳PMP培训中心

一、SWOT分析

SWOT是企业战略分析工具,也叫态势分析法。
优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T) ,这些因素皆与公司所处的环境息息相关。其中SW是企业内部的因素;OT是企业外部的因素。

SWOT分析是20世纪80年代,由美国旧金山大学教授韦里克提出,主要应用于企业内部和外部的信息收集、分析企业所处的市场环境 、竞争对手,以制定企业战略。

如何使用
第一步:画出方格,弄清楚四个象限,包括:优势、劣势、机会、威胁。

在实战中:

1、优势和劣势的分析:
可以从5M(人、机、料、法、测)的维度、三重约束(时间、范围、进度)的维度等来分析。

2、机会和威胁的分析:
可以通过PESTLE(政治、经济、社会、技术、法律、环境)的维度来分析我们说面临的机会和威胁。
或者使用波特五力模型从产业环境中的成员由现有竞争者、替代品、潜在竞争者、供应商、客户来分析机会和威胁。

1)现有竞争者:
产业的竞争格局分为完全垄断、寡头垄断、垄断竞争、自由竞。也就是常说的红海市场还是蓝海市场。主要分析指标是:市场占有率、销售增长率、产品利润率;

2)潜在竞争者:
一个产业只要有前景和可观的利润,一定会引来其它企业的投资,这些企业就是潜在竞争者。它们的加入必然会导致产品增加、价格回落、利润下降、市场混乱等,因而构成威胁。是否进入威胁,取决于两个因素,分别是壁垒的高度、现有报复手段、报复程度。壁垒的高度主要分为市场障碍(比如技术专利等)、非市场障碍(比如法律限制进入等)。报复手段主要有价格打压、源材料控制、市场垄断、供应链整合等。

3)替代品:
如果替代品在功能和价格上优于现有产品,那么一定会对现有企业和产品构成威胁,甚至会颠覆现有企业和产品。

4)供应商:
供应商的品质、价格、帐期、产品的垄断、产品是否有可替代性都在一定程度上对现有企业构成威胁。

5)客户:
优质客户非常重要,客户产品的市场占有率,在客户采购金额的占比,议价能力、客户信誉、拖欠款等也会对现有企业构成一定威胁。

第二步:进行态势组合

SO(优势+机会):
是最重要的一部分,是公司的核心业务领域,只能成功不能失败的部分。

WO(劣势+机会):
机会是可遇不可求的,但是机会又都是给有准备的人的。因此要未雨绸缪。

ST(优势+威胁):
利用优势,降低威胁。

WT(劣势+威胁):
舍弃、收缩、合并

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

PMP作为项目管理资格认证考试,已在国际上树立了其权威性,PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才,项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA,MPA之后的三大金字招牌之一。

PMP考试报名费用:PMP考试初考费统一为3900元,重考费统一为2500元。

PMP考试时长:每次PMP考试时间为4个小时,9:00—13:00,可以提前15分钟交卷。

考试形式:PMP考试在国内为笔试,共200道单选题。

主要考试内容:PMP考试内容大部分来源于官方教材PMBOK指南中的五大过程组以及十大知识领域。

五大过程组:启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组

十大知识领域:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

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